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三菱電機(jī)自動化（上海）有限公司作為三菱電機(jī)團(tuán)體的成員之一,致力于為中國用戶發(fā)明更多代價,不只供給先輩的產(chǎn)物和技巧,同時賡續(xù)立異,疾速、精確地掌握市場動態(tài)，供給得當(dāng)客戶需要的綜合解決方案。

三菱電機(jī)自動化作為電機(jī)產(chǎn)物綜合供應(yīng)商，其業(yè)務(wù)范圍籠罩產(chǎn)業(yè)自動化（FA）產(chǎn)物和電機(jī)一體化（Mechtronics）產(chǎn)物。FA產(chǎn)物包括可編程節(jié)制器（PLC）、變頻調(diào)速器（INV）、人機(jī)界面（HMI）、活動節(jié)制及交換伺服系統(tǒng)等。電機(jī)一體化產(chǎn)物包括數(shù)控系統(tǒng)（CNC）、放電加工機(jī)（EDM）、激光加工機(jī)（LP）等。豐碩的產(chǎn)物線為中國用戶供給周全支撐。

三菱電機(jī)FA中間是三菱電機(jī)自動化的技巧服務(wù)機(jī)構(gòu)。從技巧咨詢到技巧培訓(xùn)，從產(chǎn)物展示到現(xiàn)場培修，F(xiàn)A中間的技巧專家和工程師為您供給周全的技巧服務(wù)。今朝在全國范圍內(nèi)曾經(jīng)樹立16家FA中間，等待您的來訪。

跟著以后經(jīng)濟(jì)形勢日益向好，三菱電機(jī)大連機(jī)械有限公司正在下馬新的臨盆線，引進(jìn)新機(jī)種，賡續(xù)開辟后勁宏大的中國市場，企業(yè)垂垂走出前兩年所處的低迷逆境。本年，三菱電機(jī)將與日本總部和中國海內(nèi)的客戶緊密聯(lián)系，加速新產(chǎn)物的研發(fā)和投放進(jìn)度，延長交貨周期，力圖使這個三菱電機(jī)本社引以為豪的外洋奇跡基地重寫光輝———

作為三菱團(tuán)體產(chǎn)業(yè)自動化產(chǎn)物的緊張外洋臨盆基地，建立于1994年的三菱電機(jī)大連機(jī)械有限公司曾經(jīng)在開辟區(qū)走過了16年的成長過程。從一期工場只臨盆氛圍開關(guān)，到二期工場臨盆電火花加工機(jī)、變頻調(diào)速器再到三期工場增長了數(shù)控系統(tǒng)和伺服放大器，和近期新增的電磁繼電器，可以說三菱電機(jī)的成長曲線表呈現(xiàn)出的特色是穩(wěn)中求好、好中求快。

跟著中國經(jīng)濟(jì)的疾速成長，三菱電機(jī)股份有限公司看到了中國市場的宏大后勁，提出了“推動亞洲第一計(jì)謀”的標(biāo)語，盼望集中力量來鉆營企業(yè)在自動化產(chǎn)物范疇的成長。變頻調(diào)速器作為高科技產(chǎn)物，是經(jīng)由過程節(jié)制矢量來進(jìn)步精度，節(jié)制應(yīng)答速率和節(jié)制最得當(dāng)?shù)膭畲?，終極起到節(jié)能感化。依據(jù)中國市場對變頻調(diào)速器需要量的增長，2004年三菱本社為大連公司追加投資10億日元，擴(kuò)展變頻調(diào)速器的臨盆范圍。其時這一系列產(chǎn)物主要以中國市場和歐洲市場為主，此中70%投放到中國市場。

截止2009年，三菱電機(jī)股份有限公司在中國的合股、獨(dú)資企業(yè)已達(dá)21家。建立光陰較早的三菱電機(jī)大連公司一直是三菱總部環(huán)球化計(jì)謀布局中的一顆緊張棋子，F(xiàn)A奇跡本部賡續(xù)將新機(jī)種引入大連的臨盆車間，曾經(jīng)把大連打造成為2家外洋工場中的NO.1。而FA（工場自動化奇跡）本部又是三菱電機(jī)本社運(yùn)業(yè)務(wù)績最好的一個部分，以是，三菱本社對大連公司的評估比對它的等待還要高。2007年，三菱電機(jī)大連機(jī)械有限公司以年產(chǎn)值143億日元到達(dá)了壯盛時代。

從2008年下半年在環(huán)球舒展開來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給加工制造企業(yè)帶來了重創(chuàng)———昔時三菱電機(jī)大連公司年產(chǎn)值為上年度的80%，2009年僅到達(dá)2007年的60%。

面臨逆境，日本三菱電機(jī)股份有限公司和FA本部實(shí)時對大連的奇跡基地作出運(yùn)營計(jì)謀調(diào)劑，將產(chǎn)物市場由日本海內(nèi)轉(zhuǎn)移到中國外鄉(xiāng)，產(chǎn)物布局也由本來繁多的遮斷器擴(kuò)展到變頻調(diào)速器、放電加工機(jī)、數(shù)控系統(tǒng)、伺服裝配、電磁繼電器等六大系列。因?yàn)槿怆姍C(jī)大連公司產(chǎn)物的研發(fā)、計(jì)劃都在日本，新產(chǎn)物的開辟周期絕對較長，是以三菱總部也為大連公司實(shí)行了“最大放權(quán)”———遴派兩批優(yōu)良員工到日本培訓(xùn)，并慢慢把一些轉(zhuǎn)變外形、光彩等根基性的開辟、改進(jìn)內(nèi)容放在大連停止，力圖在最短光陰內(nèi)為客戶供給滿足產(chǎn)物，順應(yīng)中國客戶的需要。所有這些計(jì)謀性的轉(zhuǎn)變讓大連公司規(guī)復(fù)了士氣，走上自主自主的成長之路。

2009年4月，田中誠作為三菱總部為大連公司遴派的第五任總經(jīng)理走馬上任。針對三菱電機(jī)大連公司的未來成長，田中誠提出繼承保持三菱電機(jī)大連公司作為FA本部在中國的臨盆基地這一準(zhǔn)則，要臨盆出高于日本海內(nèi)品質(zhì)的產(chǎn)物，踴躍推動制造地洽購化和零部件克己化，為制造與洽購兩邊降低成本，進(jìn)步競爭力。同時充分發(fā)揮臨盆基地位于花費(fèi)地的上風(fēng)，樹立為中國市場疾速供貨的體系體例，構(gòu)建松軟的運(yùn)營根基。

節(jié)能是企業(yè)連續(xù)成長之本源

“假如分開電腦屏幕5分鐘以上，請封閉顯示器電源；夏日應(yīng)用空調(diào)，請將溫度設(shè)定為26攝氏度……”在三菱電機(jī)公司廠房內(nèi)的每階臺階下，都貼有類似的節(jié)能小標(biāo)語。這看似簡略的一個個小提醒，卻對公司節(jié)能降耗好處多多。田中誠說：“電的節(jié)能靠人人。不時做到人走燈滅，人離構(gòu)造，對不用的電機(jī)果斷斷電，免得揮霍。公司高低依照這些節(jié)能尺度去做，僅用電耗費(fèi)一項(xiàng)，每個月便可節(jié)儉幾萬元?！?/span>

節(jié)能環(huán)保是世界經(jīng)濟(jì)及企業(yè)可連續(xù)成長的殊途同歸，三菱電機(jī)一向以“精于節(jié)能、經(jīng)心環(huán)保”的理念作為企業(yè)節(jié)能降耗的指引，把節(jié)能環(huán)保作為重中之重。經(jīng)由過程在公司高低踴躍推行節(jié)能環(huán)保履歷，現(xiàn)在企業(yè)員工的節(jié)能認(rèn)識發(fā)生了基本性的轉(zhuǎn)變。

在應(yīng)答經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時，三菱電機(jī)還賡續(xù)完美產(chǎn)物展示功效，為未來做好業(yè)務(wù)事情打牢根基。他們經(jīng)心安排了展廳、制造展臺和展板，讓客戶對新產(chǎn)物、新技巧一覽無余。即使在企業(yè)最艱苦的時代，三菱電機(jī)只是給員工放了幾天假，并無裁人。

“中國員工異常優(yōu)良，他們身上具有勤學(xué)、勤懇、勤儉節(jié)約，對事情熱情的優(yōu)越品格?！敝还軄泶筮B還不到一年，但田中誠坦言中國員工給他留下很好的印象。他覺得，只需中國員工在順應(yīng)新變更和自我轉(zhuǎn)變的才能上有所改善，那末三菱電機(jī)大連公司的未來無可限量。假如未來公司設(shè)立完整自主的研發(fā)部分，田中誠盼望擔(dān)綱研發(fā)重?fù)?dān)的精英全體來自企業(yè)外部。